什么是贡献边际分析法的案例分析
案例一：开发新产品的决策分析
某厂准备利用剩余生产能力开发新产品，有甲乙两种产品可供选择，生产甲产品的最大产量为1000件，乙产品的最大产量为1500件。甲产品单位售价为60元，单位变动成本为40元。乙产品单位售价为40元，单位变动成本为25元。
根据上述资料进行分析:
甲产品边际贡献总额为:(60-40)×1000=20000(元)
乙产品边际贡献总额为:(40-25)×1500=22500(元)
因此该厂应开发生产乙产品。
案例二：是否接受特殊订货
某厂生产某种产品的生产能力为1万台，已接受订货8000台，单价为1100元，固定成本总额为120万元，单位产品的变动成本为850元。现有一客户要订购该产品2000台，单价为950元，该厂是否应接受这批特殊订货?
分析:如果只接受前面的8000台订货，销售收人为880万元，总的变动成本为680万元(850×8000)，总成本为800万元(120+680)，销售利润为80万元(880-800)o如果接受这批特殊订货，则销售收人为1070万元，销售收人增加190万元(950X2000),变动成本总额为850万元，增加170万元(850×2000)，总成本为970万元(850+120)，销售利润为100万元。利润总额增加20万元。
这是因为在生产能力允许的条件下，增加产量，一般只会增加产品的变动成本，这样便可以大大减少单位产品分摊的固定成本。虽然新的订货价格较低，但企业仍有利可图，所以应接受这批特殊订货。其决策的原则是:特殊订货的单位产品价格要大于单位产品的变动成本，既边际贡献大于0。
直接用边际贡献进行计算:
新订货每台产品的边际贡献=950-850=100(元)
新订货总的边际贡献=100X2000=200000(元)
这20万元边际贡献，就是接受这批特殊订货为企业增加的利润额。
案例三：对亏损产品是否停产的分析决策
在生产多种产品的企业中，有时会有个别产品是亏损产品，对这种产品是否应该停产进行决策。
某厂生产三种产品，年终结算，共盈利8万元，其中甲产品盈利8万元，乙产品盈利2万元，丙产品亏损2万元。那么企业是否应停止乙产品的生产呢?
具体分析如下:
丙产品年销售收人为20万元，年变动成本为18万元，年固定成本为4万元。净亏损2万元。但我们看到，如果停止丙产品生产，其固定成本4万元因其是沉没成本，因此就要分摊到甲乙两产品中去，冲减利润4万元，使得全厂利润由原来的8万元降低到6万元(8+2-4)，减少了2万元。由此可见，当其他产品不能增产，又不能安排生产其他别的有利产品来代替丙产品时，还是继续生产丙产品对企业有利。因为丙产品虽然是亏损产品，但它可以提供2万元的边际贡献(20-18)，相应的提高了企业的利润总额。
根据上述分析，我们可以得出如下结论:保留亏损产品的决策域是其边际贡献大于0，这样企业仍然有利可图;当边际贡献等于0时，盈亏两平，利润为0;当边际贡献小于0时，已属于绝对亏损产品，就应该停止该产品的生产，否则就会给企业带来经济损失。
边际贡献不仅适用于对单项产品的生产进行分析、决策，同时也适用于对多种产品生产进行分析决策。因为很多企业都是同时生产多种产品，而各种产品的边际贡献一般来说也是不相同的，在这样情况下，应用边际贡献分析决策方法，可以使企业更加合理地安排生产，使企业获得最大的利润。
案例四：对多种产品生产进行分析决策
某企业生产五种产品，年固定成本总额为50万元，其它有关资料如下表:
五种产品单价及边际贡献计算表
产品名称单价P（元）单位变动成本Cv（元）单位边际贡献P − Cv（元）边际贡献率（%）A6005406010B50025025050C50040010020D40022018045E2001406030
边际贡献率表明每一单位产品能够获得利润的能力。因此，应当把边际贡献率大的产品优先安排生产，即按各种产品的边际贡献率的大小排列生产顺序，这样才会使企业获得最大的经济效益。因此，该企业的生产顺序见下表:
产品按边际贡献率排序表
顺序产品名称边际贡献率（%）1B502D453E304C205A10
假定该企业原来制定的生产销售计划和盈利情况见下表:
原生产销售计划销售收入及边际贡献计算表
产品名称销售量Q（件）单价P（元）销售收入R=P×Q（万元）边际贡献率m（%）边际贡献R×m（万元）A100060060106B1000500505025C1000500502010D1000400404518E100020020306合计5000-220-65
由上表可以得出如下数据:
利润总额=边际贡献-固定成本总额=65-50=15(万元)
销售利润率=利润总额÷销售收人=15÷220=6.82%
五种产品的平均边际贡献率=边际贡献÷销售收人=65÷220=29.55%
按照上述安排生产销售计划，不管各种产品的边际贡献率的大小，产销量都是1000件，很显然企业的利润会少。正确的方法应当是按各种产品的边际贡献率大小顺序来安排产销量，这样就会使企业获得较高的利润。当然也必须要考虑到未来市场的需求情况和企业内部各种产品的生产能力和其它方面的约束。
现假设按照边际贡献率的大小顺序安排新的生产销售计划如下表所示：
新生产销售计划销售收入及边际贡献计算表
产品名称销售量Q（件）单价P（元）销售收入R=P×Q（万元）边际贡献率m（%）边际贡献R×m（万元）B20005001005050D2000400804536E100020020306C50050025205A50060030103合计6000-255-100
由上表可以得到如下数据:
利润总额=边际贡献一固定成本总额=100-50=50(万元)
销售利润率=利润总额÷销售收人=50÷255=19.6%
五种产品的平均边际贡献率=边际贡献额÷销售收人=100÷255=39.22%
新的生产销售计划与原来相比，利润增加了35万元(50-15)，销售利润率和平均边际贡献率也有了较大的提高。同时，盈亏平衡点上所要求的销售收人也有了大幅度的下降。
原计划盈亏平衡点上的销售收人为:(万元)
新计划盈亏平衡点上的销售收入为:(万元)
通过上述分析可以看出，边际贡献分析方法既是企业经营管理的重要内容，又是企业经营决策的重要工具。
贡献边际分析法的贡献边际分析法的案例分析
某厂准备利用剩余生产能力开发新产品，有甲乙两种产品可供选择，生产甲产品的最大产量为1000件，乙产品的最大产量为1500件。甲产品单位售价为60元，单位变动成本为40元。乙产品单位售价为40元，单位变动成本为25元。 根据上述资料进行分析:甲产品边际贡献总额为:(60-40)×1000=20000(元)乙产品边际贡献总额为:(40-25)×1500=22500(元)因此该厂应开发生产乙产品。 某厂生产某种产品的生产能力为1万台，已接受订货8000台，单价为1100元，固定成本总额为120万元，单位产品的变动成本为850元。现有一客户要订购该产品2000台，单价为950元，该厂是否应接受这批特殊订货?分析:如果只接受前面的8000台订货，销售收人为880万元，总的变动成本为680万元(850×8000)，总成本为800万元(120+680)，销售利润为80万元(880-800)o如果接受这批特殊订货，则销售收人为1070万元，销售收人增加190万元(950X2000),变动成本总额为850万元，增加170万元(850×2000)，总成本为970万元(850+120)，销售利润为100万元。利润总额增加20万元。这是因为在生产能力允许的条件下，增加产量，一般只会增加产品的变动成本，这样便可以大大减少单位产品分摊的固定成本。虽然新的订货价格较低，但企业仍有利可图，所以应接受这批特殊订货。其决策的原则是:特殊订货的单位产品价格要大于单位产品的变动成本，既边际贡献大于0。直接用边际贡献进行计算:新订货每台产品的边际贡献=950-850=100(元)新订货总的边际贡献=100X2000=200000(元)这20万元边际贡献，就是接受这批特殊订货为企业增加的利润额。 在生产多种产品的企业中，有时会有个别产品是亏损产品，对这种产品是否应该停产进行决策。 某厂生产三种产品，年终结算，共盈利8万元，其中甲产品盈利8万元，乙产品盈利2万元，丙产品亏损2万元。那么企业是否应停止乙产品的生产呢?具体分析如下:丙产品年销售收人为20万元，年变动成本为18万元，年固定成本为4万元。净亏损2万元。但我们看到，如果停止丙产品生产，其固定成本4万元因其是沉没成本，因此就要分摊到甲乙两产品中去，冲减利润4万元，使得全厂利润由原来的8万元降低到6万元(8+2-4)，减少了2万元。由此可见，当其他产品不能增产，又不能安排生产其他别的有利产品来代替丙产品时，还是继续生产丙产品对企业有利。因为丙产品虽然是亏损产品，但它可以提供2万元的边际贡献(20-18)，相应的提高了企业的利润总额。根据上述分析，我们可以得出如下结论:保留亏损产品的决策域是其边际贡献大于0，这样企业仍然有利可图;当边际贡献等于0时，盈亏两平，利润为0;当边际贡献小于0时，已属于绝对亏损产品，就应该停止该产品的生产，否则就会给企业带来经济损失。边际贡献不仅适用于对单项产品的生产进行分析、决策，同时也适用于对多种产品生产进行分析决策。因为很多企业都是同时生产多种产品，而各种产品的边际贡献一般来说也是不相同的，在这样情况下，应用边际贡献分析决策方法，可以使企业更加合理地安排生产，使企业获得最大的利润。
怎么理解CFA考试中Marginal cost pricing与Average cost pricing的联系与区别？
Marginal cost pricing意思是边际成本是指每增加或减少单位产品所引起的总成本变化量。由于边际成本与变动成本比较接近，而变动成本的计算更容易一些，所以在定价实务中多用变动成本替代边际成本，而将边际成本定价法称为变动成本定价法也叫边际贡献定价法。
边际成本定价法。这种定价方法是使产品的价格与其边际成本相等,即P=Mc。根据经济学原理,当某一产品的价格与其边际成本相等时,此时将实现帕雷托最佳配置。
由于当边际收入等于边际成本时，企业获利最大，此时的销售量最佳，相应此时的产品价格亦最优。此方法要求对企业的销售模型和产品成本模型预先加以确定，然后根据两者间的关系推算价格水平，因其分析的起点是使企业的利润最大，所以是一种适合于企业长期采用的中长期价格制定方法。
理论上来讲:边际成本表示当产量增加1个单位时，总成本增加多少。一般而言，随着产量的增加，总成本递减的增加，从而边际成本下降，也就是说的是规模效应。 机会成本就是厂商将投入生产的要素投入其他领域可能带来的最大收益。举例来讲:机器原来生产A产品，可得一笔利润收入，现在改用来生产B产品的机会成本就是它生产A产品可能得到的净收入。机会成本为投资者选择获利最大的方案提供了准确的依据。
Average cost pricing意思是平均成本是指一定范围和一定时期内成本耗费的平均水平。平均成本总是针对一定的产品或劳务而言的。一定时期产品生产或劳务提供平均成本的变化，往往反映了一定范围内成本管理总体水平的变化。不同时期的平均成本可能会有很大变化，通过比较分析，能了解成本变化的总体水平和为深入分析指明方向。
平均成本分为行业平均成本和企业平均成本。行业平均成本也称社会平均成本，是一个行业内，对生产同种产品的所有企业按照加权平均数方法所计算的平均成本。企业平均成本是由企业的总成本除以企业的总产量所得的商数。等于总成本除以产出的单位数。
平均成本是指平均每单位产品所分摊的成本。假设总成本为TC（total cost），总产量为Q(quantity)，则平均成本AC=TC/Q。在短期内它等于每单位产品的平均固定成本加上平均可变成本。假如用AC(average cost)、AFC(average fixed cost)、AVC(average variable cost)分别表示平均成本、平均固定成本和平均可变成本，则：AC=AFC+AVC。
涉及到了平均成本、边际成本和平均可变成本三折之间的关系，如果平均变动成本小于边际成本，平均可变成本上升。总成本是指企业在生产经营过程中发生的全部成本的总和,包括变动成本和固定成本.边际成本是指成本对产量无限小变化的变动部分。产量增加或减少1个单位所引起的成本变动。平均成本是把总成本除以产量计算出来的每单位产量的成本.它等于一定产量水平上的平均固定成本和平均变动成本的总和。平均可变成本是指变动成本除以产量计算出来的每单位产量的成本.
目标贡献定价法以什么为定价的基本依据
亲 您好，老师这边收到的问题是：目标贡献定价法以什么为定价的基本依据：目标贡献定价法以单位变动成本为定价的基本依据，目标贡献定价法又称为可变成本定价法，即以单位变动成本为定价基本依据，加入单位商品贡献，形成商品售价。【摘要】
目标贡献定价法以什么为定价的基本依据【提问】
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贡献定价法有什么用？
同学你好，很高兴为您解答！ 贡献定价法在中国的CMA管理会计中指的是依据变动成本、通常还依据边际利润来确定产品价格的方法。 贡献分析法：贡献等于由决策引起的增量收入减去由决策引起的增量成本，即等于由决策引起的增量利润。有贡献的方案是可以接受的方案，贡献越大的方案越是好的方案。 希望高顿网校的回答能帮助您解决问题，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。 高顿祝您生活愉快！