海尔CEO管理模式
1、OEC管理模式 海尔借鉴国外先进的管理方法，创造了 OEC(Overall Every Control and Clear)模式，即目标系统、日清系统和激励机制共同组成的管理模式，称之为海尔的管理模式。 2、“市场链”负债机制 从1999年开始，海尔又创新管理模式：实行“市场链”SST负债机制。 3、80／20责任原则 海尔集团灵活地将“马特莱法则”，又称 80：20法则运用于干部管理。即从管理学角度，把80：20作为确定比值，要侧重抓关键的人、关键的环节、关键的项目，即20％，以带动 80％。 扩展资料 海尔股份有限公司 青岛海尔股份有限公司成立于1989年4月28日，它是在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上，以定向募集资金方式设立的股份有限公司。 公司于1993年10月12日向社会公开发行股票， 并于11月19日在上海证券交易所上市交易，股票简称：青岛海尔，股票代码为：600690。上市十多年来，公司取得了长足的发展。 海尔简介 海尔集团是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过6万人，已发展成为大规模的跨国企业集团。 参考资料来源:百度百科:海尔集团
海尔的经营模式
海尔的经营模式为自主经营体。自主经营体”的经营机制具体为：1、自主经营体自负盈亏，拥有一定的配置资源的权利。自主经营体的团队长拥有用人权和分配权，其权利与义务对等，更能够调动团队长和成员的自主能动性，同时人单合一机制又能够保证每一份订单都有专人负责，以此促进团队的发展。2、在自主经营体内部实行公开、公平的竞争淘汰机制。所有团队长和成员的产生方式相同，都是通过竞赛产生。除此之外，只要有2/3的成员联合签名就可以罢免能力不足的团队长，以此保证了自主经营体内部的活力和创造力，从而实现自创新、自驱动、自运转。海尔的物流运作模式：1、海尔对整个集团物流业务进行了重新组合。海尔物理率先提出了三个JIT的管理，即JIT采购、JIT原材料配送、JIT成品分拨物理。首先，是采购JIT。2、在物流运作中海尔实施了供应链管理。现代物流区别与传统物流的两个最大特点：第一是信息化，第二是网络化。3、物流产业化。所谓物流产业化，是指要物流产业形成社会普遍承认的规模程度，通行法则和在全社会范围内达到通变，以彻头彻尾地从质的规定性上达到提倡的目标。海尔致力于建设衣食住行康养医教等物联网生态圈，为全球用户定制个性化的智慧生活。海尔始终以用户体验为中心，连续12年稳居欧睿国际世界家电第一品牌，是BrandZ全球百强品牌中第一个且唯一一个物联网生态品牌，子公司海尔智家位列《财富》世界500强。海尔是全球领先的美好生活解决方案服务商，由张瑞敏于1984年在山东省青岛市创立。