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什么是管理？
什么是管理？
提示：

什么是管理？

1.管理是主体对客体为完成一定的目标而实施的一系列活动、行为、过程、作用、状态等。
2.管理有管理的主体即管理者，客体即管理的要素或对象，管理的职能或手段、方法、行为等等，管理的目标等四个要素有机组成。
3.管理即主观见之于客观之呈现。管即主观见之于客观，理即呈现，呈现出来的诸如活动、行为、过程、作用、状态等等。管在主导或参与其中 ，理在治，即寻求治理规律。
4.管理因人而生，没有人类以前不存在管理之说。

管理是什么
提示：

管理是什么

管理是指管理人员的意思。 管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。管理活动始于人类群体生活中的共同劳动，到现今已有上万年历史。 近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的总和。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。 管理的内涵 1、管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。 2、管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。 3、广义的管理是指应用科学的手段安排组织社会活动，使其有序进行。其对应的英文是Administration。狭义的管理是指为保证一个单位全部业务活动而实施的一系列计划、组织、协调、控制和决策的活动，对应的英文是Manage或Run。 4、管理是指在特定的时空条件下，通过计划、组织、指挥、协调、控制、反馈等手段，对系统所拥有的生物、非生物、资本、信息、能量等资源要素进行优化配置，并实现既定系统诉求的生物流、非生物流、资本流、信息流、能量流目标的过程。

管理是什么
提示：

管理是什么

所谓管理，就是在特定的环境下对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便实现既定的组织目标的过程。这个定义包含着以下四层含义：

(1)管理是服务与组织目标实现的一项有意思、有目的的活动。管理的目的并不是来源和决定与管理机构或人员自身，而只能是泰属和服务与具有特定使命和目标的组织。管理是任何组织不可或却的，但决不是独立存在的。管理不具有自己的目标，不能为管理而进行管理，而只能使管理服务与组织目标的实现。

(2)管理的过程是由一系列相互关联、连续进行的工作活动构成的。这些工作活动包括有计划、组织、领导、控制等，它们成为管理的基本职能。

(3)管理工作的有效性要从效率和效果两个方面来评判。有效性集中体现在是否使组织花费最少的资源投入而取得最大的且最合乎需要的成果产出。

效率涉及组织是否“正确地做事”(既“怎么做”)的问题。产出一定、投入最少，或者投入不便、产出最多，意味着组织具有较为合理的投入产出比，具有比较高的效率。

效果(effectiveness)涉及组织是否“做正确的事”。现代社会中，“做什么”比“怎么做”往往更加重要。

管理的任务就是获取、开发和利用各种资源来确保组织和效果双重目标的实现。

(4)管理工作是在一定的环境条件下开展的，环境既提供了机遇和机会，也构成了挑战或威胁。正视环境的存在，一方面要求组织为创造优良的社会物质环境和文化环境而努力；另一方面，管理的理念和方法必须因环境条件的不同而随机应变。

什么是管理？
提示：

什么是管理？

管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段，对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制，以期高效的达到既定组织目标的过程。

管理有五个要素，主要如下：

①管理主体-行驶管理的组织或个人，有政府部门和业务部门；

②管理客体-管理主体所辖范围内的一切对象，包括人群、物质、资金、 科技 和信息5类，人群为基本；

③管理目标-管理主体预期要达到的新境界，是管理活动的出发点和归宿点，要反映上级领导机关和下属人员的意志；

④管理方法-管理主体对管理客体发生作用的途径和方式，包括行政方法，经济方法、法律方法和思想教育方法；

⑤管理理论-导管理的规范和理论。

此外，管理还有五大职能，分别为：计划、组织、指挥、监督和调节，计划是最基本职能。

【管理三层境界】①管理控制：停留在人管人，人治人，人看人的阶段，即管理的最初、最基础的层面②管理认同：让员工愿意服从你的各项管理，最终目的是满足他人，符合自我，达成目标③管理追随：这个境界要求最高，卓越领导靠影响，杰出的领导靠管理，优秀的领导靠沟通

管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程；管理的目的（本质）是提高效率和效益；管理的核心是人；管理的本质是协调，协调的中心是人；管理的真谛是聚合企业的各类资源；充分运用管理的功能；以最优的投入获得最佳的回报；以实现企业既定目标




1、计划管理

通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地，围绕总目标的要求组织起来，计划管理体现了目标管理




2、组织管理

建立组织结构，规定职务或职位明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。




3、物资管理

对企业所需的各种生产资料，进行有计划的组织，采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。




4、质量管理

对企业的生产成果进行监督、考查和检验




5、成本管理

围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成，进行成本预测、成本计划、成本控制，成本核算、成本分析、成本考核等。




6、财务管理

对企业的财务活动包括固定资金、流动资金，专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。




7、劳动人事管理

对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行，全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。




8、营销管理

是企业对产品的定价、促销和分销的管理




9、团队管理

指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。




10、企业文化管理

是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升，是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等。









管理的核心是人——管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。




人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。




人的心理和行为具有共同点只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效。




因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性，照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。




管理是以工作目标为前提，组织所有的资源，组织所有的人，按计划工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。

我从本科到博士，一直企业管理这个专业深造，毕业后在不同的行业里担任过从经理到总经理的管理层工作，后来创业，定位于企业管理咨询领域（目前第二次创业中），为500多家企业提供过管理咨询与培训服务，对创业企业的管理也有深刻的体会，我对管理的理解是：




管理不是管人，更不是控制人，而是为了管事理人，即“以人为本”。也就是说管理的目的不是为了管住别人，而是为了让每个人都自己管理自己，一起把事情做好。因此我对管理的定义是：通过带领一帮人实现共同目标，进而走向共同富裕，活出人生的价值。




真正有效的管理是营造一种氛围，这种氛围能够激发员工自己去管理自己，自己决定自己的命运。也就是说让团队里的每个人都充分发现自我，认识自我，为自己工作，找到自己的发展通道。









分享一下我总结的四大核心管理智慧：（摘自我曾出版过的《中国式人力资源管理》一书）




1、以人为本。 管理不是控制，因此绝对不要去控制一个人，越控制越对抗，而是要团结人。团结这10个人一起去实现共同的目标，共同活出人生的意义，共同过上幸福的生活。




2、志同道合。 管理团队的根本任务之一就是对组织和团队的信任进行管理。管理最大的成本在于信任成本，因此不要把员工对公司的信任当儿戏。




3、持经达权。 就是要求我们在管理领导中，要内方外圆，具有“铜钱”的智慧。管理一定要有制度，原则这些“不易”和“简易”的存在，但是制度和原则是放在心中的，属于“方的”一面，这些制度和原则给予了我们改了领导的参考。然而真正处理问题，管理起来，一定要运用圆通的智慧，记住我们领导的是人，不是机器。因此一定要因材施教，以理应变，千万不能用技术思维来实施管理。




4、榜样带动。 榜样的力量是无穷的，在管理中，光靠说教，强制智慧，是不能达到很好的效果的，指挥和控制只会带来对抗，压迫越大，反抗越大。真正最有效的方式就是培养和树立榜样和标杆。团队成员不会听你说什么，只会看你做什么。
















管理：就是管控与梳理

1、管控：就是对企业中的每个事件（生产、研发、质量等）进行有效管控，使之 不偏离原计划的轨迹，达到即定目标！

2、梳理：就是对管控过程中不顺畅、管理空白、管控过程中扯皮地方进行不断梳理，不断完成PDCA循环！

总之管理意义就是对“企业中有价值的工作能实现得更加顺畅”！


管理其实也是一种分工，被管理的可能有点个性利己的想法，但是优秀的管理者应该把握公平公正的，只有在处理工作的事物过程中得到大家的认可，对开展工作才顺利些，这也需要有一定的耐心，俗话说得好，没有调查就没有发言权，凡事留有余地，都是在工作不是原则问题，大家还是多沟通一下，一定不要工作搞的对立面，以后的工作上谁都不知道会怎么样，如果他们到了其他单位了，发展的好了，形成对立面的人，可能就不会帮助到你，如果处理的好，还是能有所帮助的？


什么是管理？把两个字分开来理解

第一：管，说简单点就是约束，主要靠的是制度，流程化和标准化，监督，还有就是奖励激制。

第二：理，也就是疏通，理顺上下级关系以及平级关系，主要靠的是组织架构，组织层级，需要知道上级是谁，下级是谁，上下沟通理顺关系，就是管理。

管理从字面上理解，管事理人。但是因为近代西方科学技术的发展，而产生了一大批各式各样的管理制度，中国也很大程度的引用了西方的管理制度。但是在中国又有一个另外一个名词叫本土化，所有的西方管理制度到了中国，必然有一个本土化的过程。如果只是照抄照搬过来，在中国一定困难重重，因为管理一定要制度化，但是制度化的管理不一定是好的管理。中国人不喜欢被管，动不动就说，你为什么管我，你凭什么管我，你为什么要管我？却很喜欢被理，如果你不理他，问题又来了，你凭什么不理我，你为什么不理我？这就是为什么在中国先做人后做事的道理。

运用个体或群体的各种能力以实现种种利益目标的过程，就是管理。

人生来就面临各种利益目标的实现，有生存意义的，也有生活层次的，比如我们要维持个体的生存，也有实现中华崛起的宏伟生活目标。

而要实现各种利益目标，我们所能调动的各种主观思维动力及客观物质实力，就可以称为能力。

管理，简单一句话，利用能力实现利益的过程，就叫管理。

为啥所有的所有都坐不稳呢？

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